2019年9月25日，中層管理人(rén)員在(zài)二樓會議室召開年中總結會議。會議圍繞“上(shàng)半年工作總結”及“下半年重點規劃”兩大(dà)主題展開。

首先，各中層管理人(rén)員先後進行上(shàng)半年工作彙報，并針對工作中出(chū)現的(de)問題和(hé / huò)不(bù)足，提出(chū)改進建議和(hé / huò)措施，确保2019年下半年工作有質和(hé / huò)量的(de)跨越，共同達成公司總目标。

呂總指出(chū)艾格的(de)發展離不(bù)開每個(gè)人(rén)、每個(gè)環節，對風險的(de)把握和(hé / huò)成本的(de)控制，隻有從細微處着手，齊心協力，才能提高企業抗風險能力，确保企業的(de)生機和(hé / huò)持續發展。前半年艾格取得了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)定的(de)成績，但也(yě)存在(zài)諸多不(bù)足，隻有針對存在(zài)的(de)問題，及時(shí)總結經驗，才能促進公司更穩定的(de)發展。

會議結束後，艾格将以(yǐ)清晰的(de)戰略、堅定的(de)目标、踏實的(de)行動，在(zài)2019年這(zhè)場沒有硝煙的(de)行業戰争中，打造一(yī / yì ／yí)支“能打仗，打勝仗”的(de)“精銳部隊”。